近日，看到一位同事為發(fā)貨款還沒到位的事情忙地焦頭爛額，是因?yàn)樗目蛻裟沁呣k款需要好多流程！瞧，這有近20天的時(shí)間還沒有收到，然而對(duì)于閉式冷卻塔設(shè)備這樣大型產(chǎn)品，無疑對(duì)我們工廠的倉儲(chǔ)能力發(fā)起了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)！小編此時(shí)就有疑問，企業(yè)有這樣復(fù)雜的流程真的很好嗎？

無論是哪種類型的企業(yè)，之所以設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)，就是為了實(shí)現(xiàn)解決問題這個(gè)目的，那么走一個(gè)復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)不會(huì)拖慢公司的節(jié)奏呢？值得我們思考，那么我們?cè)撊绾握_地履行有效的流程呢？作為閉式冷卻塔的小編，在這淺談下個(gè)人見解。

企業(yè)的流程越多越細(xì)化并不好，與其讓時(shí)間浪費(fèi)在走流程，不如給員工留充分的時(shí)間、精力、心情去做真正的創(chuàng)收性工作，讓他們拼盡全力去贏得市場才是硬道理！企業(yè)贏得了市場，才是生存之道！

首先制定流程，核心是追求成果化！一句話是“追求結(jié)果”，一個(gè)完整的流程里，每一步流程都應(yīng)該有導(dǎo)向性，必須有輸入和輸出，并且通過不斷提高輸出標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠提高業(yè)務(wù)能力和水平！管理層要對(duì)下屬明確要的結(jié)果是什么！

其次一定要以信息化數(shù)據(jù)做參照去制定流程。只有經(jīng)過數(shù)據(jù)分析制定出來的流程，才是最具有剛需性的流程，在每項(xiàng)管理工作開展之前，一定要盡可能的積累數(shù)據(jù)，然后通過這些數(shù)據(jù)，去改善并簡化管理流程工作的實(shí)際動(dòng)作。

最后發(fā)揮小企業(yè)的優(yōu)勢，“船小好調(diào)頭”迅速行動(dòng)！在這個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，小企業(yè)不要局限于流程，當(dāng)員工主動(dòng)提出問題，提出創(chuàng)意時(shí)，要迅速響應(yīng)，及時(shí)行動(dòng)！學(xué)會(huì)利用內(nèi)部的快，去響應(yīng)外部的變！

作為閉式冷卻塔制造商-方舟公司一直在尋求高效的管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理制度，致力于成為國內(nèi)值得信賴的水冷設(shè)備制造商。

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