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遇到“金魚系”員工,我們該怎么辦?

作者:方舟閉式冷卻塔 時間:2020-04-03 閱讀:59

   記得去年年末的時候,網(wǎng)絡(luò)上流行著“佛系”一詞,那時閉式冷卻塔生產(chǎn)商-方舟公司的HR組織了探討交流會,結(jié)合企業(yè)管理共同探討如何激發(fā)“佛系”員工動力,然而在2018年初,又有一個新詞“金魚系”火遍朋友圈,成為新一輪的研究對象! 那么“金魚系”類型的人有什么特點呢?企業(yè)如何管理這類員工呢?

     金魚系

“金魚系”最初來源于不少女生在網(wǎng)上曬出和男友的對話,而在這對話中男友的特征乃是七秒鐘記憶,剛說過的事情,幾秒鐘后就忘記了,并且能忘的一干二凈,這就是名副其實的健忘??!此時只想求女生們心里的陰影面積!不知道在你的生活中是否也有這種類型的人呢?小編此時也想到一首歌,名字叫“七秒鐘的記憶”,主要是說魚的記憶只能維持七秒,七秒一過便一切都是新的,所以它們從不會覺得孤單。那么如果在一個企業(yè)中,出現(xiàn)這種員工該如何提高他們的執(zhí)行力呢?接下來由閉式冷卻塔廠家小編為大家分享:

管理者做好計劃,對工作層層分解,嚴格監(jiān)督執(zhí)行。就是管理者在把工作下發(fā)給員工之前要事先做好計劃范疇,什么時間完成什么事情,達到什么效果,要嚴格監(jiān)督。在這一點,松下公司則履行著“著名的250年計劃”,以25年為一個階段,用10個階段完成目標,進而一躍成為全球的電器制造商集團之一。然而在閉式冷卻塔廠家-方舟公司企業(yè)管理方面,從今年也開始實行管理層承包制,大大提高員工的積極性。

是對員工做輔導,進而提高執(zhí)行力。輔導不是管理者眼中的“開會”形式,而是對員工一對一地進行溝通,管理者一定要站在員工的角度上去理解他們,如果能讓員工感受到管理者真誠的關(guān)懷和幫助,員工自然會自我調(diào)整,用認真的工作狀態(tài)來回報管理者的關(guān)懷。 用人性的規(guī)律來激發(fā)員工的工作潛能比用物質(zhì)激勵更可靠更簡單,并且成本也更低。這樣的事情管理者則需要多做!

  執(zhí)行力

總之一個企業(yè)需要在新時代更具有競爭力,其員工必須有執(zhí)行力!世界著名管理學大師Bossidy Charon在《執(zhí)行力》一書中說:員工沒有執(zhí)行力,企業(yè)哪有競爭力!這是值得每個企業(yè)管理者去思考的,方舟公司也不例外,在生產(chǎn)制造閉式冷卻塔產(chǎn)品的同時,加強企業(yè)的有效管理勢在必行!

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