方舟流體自成立以來,無論是從技術、品質、服務,還是管理上,都是標竿型企業(yè)。2011年后,公司開始全面推行生產、資源的5S管理,取得了顯著的成效,為閉式冷卻塔的整體產品質量,提供了可靠的保障。5S管理具體體現在車間、倉庫、辦公室三個方面:
1、閉式冷卻塔車間的5S管理:
首先,在車間劃分區(qū)域。主要把車間分成裝配區(qū)、電焊區(qū)、水箱區(qū)、工具區(qū)、更衣室5個區(qū)域,在每個區(qū)域樹立指示牌,操作工具實行實名制管理,每人配備工具箱,專人專用,定期維修、更換。
2、閉式冷卻塔倉庫的5S管理:
原材料倉庫是設備生產的后備材料支援的場所。原材料倉庫的整潔、物料的精準對生產、公司成本核算、利潤的統(tǒng)計,都起著至關重要的作用?,F在,統(tǒng)一使用一式三聯的領料單,單據禁止更改,每月進行盤點,保證帳、物一致。
3、辦公室的5S管理
相對于車間和倉庫來說,辦公室主要就是桌面以及文件的管理。統(tǒng)一佩戴工作牌,桌面整潔化管理,文件進行歸檔管理。
總之,在實行5S管理以來,工作效率的到明顯提高,我們堅信,在全體員工的共同努力下,我們會使管理越來越精進。
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